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MAR

2.1 L'ÉCOSYSTÈME D'INNNOVATION

de Caroline De Guire

Numéro 2.1 - 16 mars 2010

L'ÉCOSYSTÈME D'INNNOVATION

Vos clients et vos fournisseurs sont-ils
principalement au Québec ?

Votre entreprise est-elle arrimée
à une chaine de valeur industrielle
bien structurée au Québec ?

Autres questions

Comment évaluez-vous votre entreprise
en regard des six caractéristiques et six performances
des entreprises innovantes ?

Quelle est l’importance du facteur de proximité
pour votre organisation ?

Et le facteur d’éloignement ?

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MAR

N° 1.7 Innovation -vs- Recherche

de Caroline De Guire

Numéro 1,7 – 9 mars 2010

Innovation -vs- Recherche

Réalisez-vous des travaux de recherche appliquée
pour appuyer vos projets d’innovation ?

Si oui, réalisez-vous cette recherche à l’interne,
ou est-elle confiée à l’externe ?

Autres questions

Quels moyens utilisez-vous pour accéder au patrimoine mondial
- des connaissances scientifiques ?
- des technologies ?

Les chercheurs et spécialistes de nos institutions publiques
et universités vous aident-ils dans cet accès ?

Êtes-vous impliqués dans des consortiums précompétitifs,
et quels bénéfices en tirez-vous ?

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MAR

N° 1.6 | DÉVELOPPEMENT - VALORISATION

de Caroline De Guire

Numéro 1,6 – 2 mars 2010

Développement et Valorisation

Y a-t-il un processus rigoureux de filtration des projets d’innovation dans votre organisation ?

Les équipes de marketing et de production sont-elles étroitement impliquées dans les projets d’innovation ?

Autres questions

Que faites-vous avec les projets qui ne cadrent pas avec le positionnement stratégique de votre organisation ?

Êtes-vous ouverts aux idées et inventions venues de l’externe ?

Êtes-vous embarqués dans l’innovation «ouverte» ?

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FEB

N° 1.5 | INNOVATION ≠ INVENTION

de Caroline De Guire

Numéro 1,5 – 23 février 2010

INNOVATION ≠ INVENTION

Faites-vous cette distinction entre innovation
et invention dans votre organisation ?

Les innovateurs dans votre organisation
ont-ils les caractéristiques énumérées en page # 4 ?

Autres questions

D’où viennent les idées originales, les inventions dans votre organisation ?
«Market Pull ou Technology Push», quelle est la proportion chez vous ?
Lesquelles ont eu le plus de succès jusqu’ici ?

Quelle est la proportion de créateurs parmi les innovateurs de votre organisation – les intuitifs vs les cartésiens ?

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FEB

N° 1.4 | INNOVER: le cycle, le processus

de Caroline De Guire

Numéro 1.4 | INNOVER: le cycle, le processus

Le processus présenté correspond-t-il à celui de votre organisation ?

Sinon, quel est votre processus ?

La validation commerciale (phase # 2,2) est-elle bien structurée dans votre organisation ?

La phase commercialisation constitue-t-elle un défi important ?

Visez-vous les marchés d’exportation ?

Quel est votre taux de succès, dans la commercialisation (phase # 5) de vos innovations ?

Quel est votre taux de succès, dans le développement technologique (phase # 3)?

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FEB

N° 1.3 | INNOVER: C’EST QUOI AU JUSTE?

de Administrateur

Il faut bien définir de quoi on parle, sous peine de malentendus malheureux. Le mot INNOVATION ne fait pas exception, bien au contraire.

S’il y a de nos jours un mot galvaudé et utilisé à toutes les sauces, en raison de sa popularité et des revenus qu’il peut entraîner, c’est bien celui-là.

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FEB

Comment les universitaires contribuent-ils à l'innovation ?

de Claude Demers

La contribution des universitaires à l’innovation

Même si ce n’est pas leur mission première (formation et recherche), certains universitaires qui le désirent, surtout dans les facultés de génie et de sciences appliquées, contribuent parfois directement aux projets d’innovation technologique menés par les entreprises. Voici comment.

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FEB

Précisions à l'article de Suzanne Dansereau - Les Affaires, 23 Janvier

de Claude Demers

Arrimage Industrie-Université
J’aimerais éviter les malentendus relatifs à cette question sensible, suite à l’article de Suzanne DANSEREAU, paru dans le Journal Les Affaires du 23 janvier dernier, en page 28.

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FEB

Numéro 1.2 | Quand est-ce rentable ?

de Caroline De Guire

Les entreprises ne s’engagent pas dans des projets d’innovation ou dans des travaux de Recherche-Développement pour faire avancer la Science ou les connaissances de l’humanité. Elles visent un meilleur positionnement stratégique dans leurs marchés et une meilleure profitabilité.

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JAN

N° 1.1 | INNOVER : pourquoi ? pour qui ?

de Caroline De Guire

Pourquoi INNOVER ??

LA RÉPONSE À CETTE QUESTION SEMBLE TELLEMENT ÉVIDENTE À CERTAINS…

… surtout aux nombreux «gérants d’estrade» de l’innovation, pourquoi la poser ? Il semble tellement évident qu’il faut toujours innover et ne jamais cesser d’innover !

Pour qui INNOVER ??

Cette question aussi semble farfelue, et pourtant elle est essentielle, surtout lorsqu’il s’agit de développer un produit nouveau ou significativement amélioré. Il serait heureux que davantage de promoteurs de projets d’innovation ou de «nouveaux» entrepreneurs se la posent, et deux fois plutôt qu’une.

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